Od tego czasu odpowiada, jako dyrektor działu sprawozdawczości Goldman Sachs ostatni dołączyć do lodowatej dane piasty grupy, za proces raportowania okresowego oraz wdrożenia i stosowania spójnej polityki rachunkowości w Asseco Poland i spółkach grupy. Jako dyrektor pionu finansowego grupy Asseco zarządza obszarem obejmującym procesy grupowe w zakresie rachunkowości zarządczej i kontrolingu. Rafał Kozłowski, wiceprezes zarządu Asseco Poland 23 marca br. Złożył rezygnację z pełnionej funkcji i od 1 kwietnia 2021 roku przechodzi do Asseco Enterprise Solutions – obejmie w tej spółce stanowisko prezesa zarządu. Jednocześnie nadal pełnił będzie funkcję wiceprezesa Asseco International i CFO tej Grupy. Do zarządu Asseco Poland na stanowisko wiceprezesa ds.
O Asseco słyszała, że to firma wymagająca od strony finansowej, bo jej sprawozdania są z uwagi na rodzaj działalności i złożoność grupy skomplikowane. Ale Karolina Rzońca-Bajorek zawsze dbała o to, żeby w pracy nie było jej zbyt łatwo. W dodatku Asseco Share4you Forex Broker-przegląd i informacje Share4you rozwijało się poza Polską, co wymagało od pracowników utrzymywania kontaktów na całym świecie, a ona na swojej krótkiej liście wymagań miała stały kontakt z językami obcymi. – Podobało mi się, że to firma z Podkarpacia, ale oferta dotyczyła pracy w Warszawie, w której postanowiliśmy z mężem zostać.
Dlatego audyt i szerzej konsulting uważam za świetne miejsce, w którym warto zacząć karierę – mówi z niegasnącym przez całą rozmowę entuzjazmem. “Nie uważam, żebyśmy mogli dzisiaj mówić o rynku pracodawcy. To prawda, że globalnie sytuacja się zmienia, natomiast na pewno dużo wolniej w Europie Centralnej i Południowo-Wschodniej. Największa odwilż w tym zakresie nastąpiła w Izraelu, jednak ze względu na inne kwestie niż stricte rynek pracy” – powiedziała. Asseco Enterprise Solutions to holding, należący do Grupy Asseco, skupiający rozwiązania ERP i obecnie jeden ze strategicznych obszarów, z którym Grupa wiąże duże plany rozwojowe. Decyzja Rafała Kozłowskiego o rezygnacji z funkcji pełnionych w Asseco Poland jest związana z chęcią większego zaangażowania się w rozwój tego obszaru biznesowego, poinformowali przedstawiciele Grupy. Jak informowała w listopadzie spółka, Asseco Poland rozmawia o sprzedaży kupionego w ramach skupu akcji własnych, m.in.
O ITwiz
Jak wskazał prezes Asseco Adam Góral, tworzone jest konsorcjum dużych banków inwestycyjnych, które ma pomóc w plasowaniu tych akcji. Wiceprezes wskazała, że w niektórych branżach zauważalny jest trend polegający na przejściu na model subskrypcyjny, rozumiany jako przechodzenie klientów z kupowania licencji na kupowanie kompleksowych usług (w tym infrastruktury). Jak wskazała Karolina Rzońca-Bajorek, na rynku coraz częściej słychać głosy, że w dużej mierze deweloperów zastąpi AI. Zdaniem wiceprezes, nie nastąpi to jednak w krótkiej perspektywie, z różnych względów, także formalno-prawnych. “Z naszych obserwacji wynika, że koszty pracy w Polsce ciągle rosną. W grupie Asseco wynagrodzenia stanowią 80 proc. kosztów” – dodała. Koszty pracy w Polsce ciągle rosną, w grupie Asseco wynagrodzenia stanowią 80 proc.
Przez weekend prezes Asseco oswoił się jednak z tematem i w rezultacie zmienił zdanie. Rafał Kozłowski został prezesem spółki nadzorującej w Asseco produkcję oprogramowania dla klientów biznesowych. A Karolina Rzońca-Bajorek wiceprezeską całej grupy ds. Kiedy Rafał Kozłowski, ówczesny dyrektor finansowy Grupy Asseco, a dziś prezes Asseco Enterprise Solutions, zaprosił ją na rozmowę o powrocie do firmy, rozwiązał jej problem z brakiem perspektyw na awans. Zaproponował jej obowiązki jej poprzedniej szefowej, czyli zarządzanie całą sprawozdawczością firmy. Właśnie zmieniła pracę i zapytana, kogo chciałaby polecić na swoje miejsce, wskazała byłą pracownicę.
Praca w IT
Znowu była to pragmatyczna, a nie emocjonalna decyzja, w stolicy miałam po prostu więcej zawodowych możliwości – wspomina. – Miałam poczucie, że nie dotykam samego sedna – nie buduję, nie czuję ryzyk biznesowych, nie zarządzam stałym zespołem – mówi. – Wybierając studia, metodą eliminacji doszłam jednak do tego, że nie zostanę lekarzem, informatykiem ani matematykiem.
Przez pierwsze półtora roku zbierało się punkty i dopiero po półtora roku „testowania” różnych przedmiotów można było zdecydować o wyborze kierunku studiów. Uważam, że to świetne rozwiązanie, bo człowiek, żeby świadomie wybrać szczęśliwe życie, w tym pracę, w której będzie się realizował, potrzebuje czasu – wspomina Karolina Rzońca-Bajorek. – Przekonałam się, że ludzie czasem potrzebują uważniejszej komunikacji, a moja bezpośredniość i tempo potrafią wystraszyć. Mam na przykład tendencję do tego, żeby wymyślać różne nowe rzeczy i od razu chcę się tym podzielić z otoczeniem. Tymczasem moi pracownicy, którzy i tak już mają na głowie dużo zadań, bywają tym przestraszeni, bo wiedzą, że to potencjalnie będzie oznaczało dodatkową pracę. Bardzo staram się więc uważać na to, z kim rozmawiam, i jasno mówić, że mam pomysł, ale on nie jest jeszcze sprecyzowany – mówi Karolina Rzońca-Bajorek.
- Kliknij poniżej, aby wyrazić zgodę na powyższe lub dokonać szczegółowych wyborów.
- Z kolei segment Formula Systems zanotował 5,47 mld zł przychodów – wyłączając efekt różnic kursowych stanowi to wzrost o 6% w stosunku tego samego okresu przed rokiem.
- W Asseco to Asseco definiuje kulturę pracy, a rozsiane po całym świecie spółki z grupy muszą się do niej w jakimś stopniu dostosować.
Wiceprezeska. Takie stanowisko dodaje skrzydeł
Finansowych została powołana Karolina Rzońca-Bajorek, dotychczasowa dyrektor pionu finansowego grupy Asseco. Wyniki Grupy są silnie zdywersyfikowane – 88% sprzedaży pochodzi z rynków zagranicznych reprezentowanych przez segmenty Formula Systems i Asseco International. Sprzedaż segmentu Asseco International ukształtowała się na poziomie 1,96 mld zł, co – wyłączając efekt różnic kursowych – oznacza wzrost o 8% w stosunku do I półrocza 2023 roku. W tym segmencie odnotowano zwiększenie sprzedaży w obszarze płatności w Grupie Asseco South Eastern Europie. Wzrosły również przychody rozwiązań ERP w Grupie Asseco Enterprise Solutions.
Karolina Rzońca-Bajorek, Asseco Poland: Jesteśmy zadowoleni z wyników, jakie uzyskaliśmy w I kwartale tego roku
Z kolei segment Formula Systems zanotował 5,47 mld zł przychodów – wyłączając efekt różnic kursowych stanowi to wzrost o 6% w stosunku tego samego okresu przed rokiem. Dobre wyniki, w walutach raportowych, odnotowały spółki Matrix IT i Sapiens International. W I półroczu 2024 roku ACP (ASSECOPOL) wypracowała 8,4 mld zł przychodów ze sprzedaży, z czego ponad 6,6 mld zł stanowiła sprzedaż własnych produktów i usług informatycznych. Zysk operacyjny był o 4% wyższy niż w porównywalnym okresie 2023 roku i wyniósł 824 mln zł, a zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej, po wzroście o 2%, wyniósł 235 mln zł. Grupa kontynuowała stabilny wzrost i systematycznie budowała backlog na kolejne miesiące. W ciągu 3 miesięcy tego roku zysk operacyjny non-IFRS ukształtował się na poziomie 480 mln zł, co oznacza wzrost o 20% w stosunku do I kwartału 2021 roku, a zysk netto non-IFRS wyniósł 124 mln zł i był wyższy o 7%.
Skonsolidowany portfel zamówień Asseco na 2022 roku w kursach zmiennych, w obszarze oprogramowania i usług własnych ma obecnie wartość 11,2 mld zł i jest wyższy o 30% niż w analogicznym okresie ubiegłego roku. W kursach stałych, w jakich został przeliczony Nie patrz na wschód backlog na 2021 rok, wzrost wynosi 18% do 10,1 mld zł. W pierwszych trzech kwartałach 2023 roku przychody ze sprzedaży Grupy Asseco przekroczyły 12,6 mld zł.